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| 隨著我國競技體育項目被全面推向市場，越來越多的項目辦起了俱樂部聯賽，率先開始的有足、籃、排三大球的聯賽，隨后，網球、乒乓球、棒球乃至圍棋、象棋、手球等項目相繼推出自己的聯賽，據悉，連國際象棋也正醞釀著俱樂部聯賽。相形之下，作為我國傳統優勢項目之一、普及率高、群眾參與廣泛的羽毛球近年來在這方面就顯得愈發沉寂，時至今日，在乒羽中心全力革新乒超聯賽，使之成為國內水平最高的賽事的時候，已經停辦兩年多的羽毛球俱樂部聯賽卻沒有要重新恢復起來的意思。 羽毛球項目究竟該如何走向市場，是像其他許多項目一樣也把辦俱樂部聯賽作為向市場化和職業化邁進的必由之路，還是結合本項目特點，尋找其他出路呢？對于這一問題，在去年末中國羽協召開的年會上，與會的諸位副主席雖然提出了許多建議，但大家有一個觀點是一致的，即走向市場、搞職業化，不能盲目跟風，一定要深入研究羽毛球項目的特點，找準切入點，而開拓羽毛球市場的根本目的是要促進項目的發展，使我國羽毛球運動的整體水平和成績穩步提高。 江蘇省體育局副局長、南京體院院長華洪興說，近些年來，一些項目在推出聯賽后市場開發勢頭不錯，但由于相關政策和管理體系不夠完善，隨著聯賽的深入，也暴露出了許多問題，給項目的發展帶來了諸多負面影響，也在一定程度上影響了項目整體水平的提高。羽毛球是我國的優勢項目，肩負著在奧運會等世界級大賽中摘金奪銀、為國爭光的重任，這樣一個長期保持世界水平的優勢項目在向市場化邁進的過程中一定要慎之又慎，在無法協調好市場開發與運動成績穩定之間存在的矛盾的時候，不能為了走市場而走市場，為了辦聯賽而辦聯賽。 國華置業的老總房超則從企業緣何會支持體育項目的角度談了自己的觀點，他認為，企業關注的是企業投資的這個項目能夠有成績，這是最重要的。如果想擴大項目的影響，我們可能還要在市場運作上做些文章，但是不能把運動員的心搞散了，也不能有太多的機會主義傾向。他說，冠軍是怎么來的，是一拍一拍訓練出來的，所以希望我們在取得了輝煌成績之后，更要認真總結經驗和教訓，一定不能把已有的成績丟掉，包括教練隊伍的團結、隊伍管理的嚴格等等，這些東西一定要保住，然后再不斷地創新，力求在大的方面要引領世界潮流，小的方面要保持我們這個項目的核心競爭力。 乒羽中心副主任、國家羽毛球隊總教練李永波在分析了前些年羽毛球項目在市場開發過程中的得與失后認為，就目前的情況而言，舉辦俱樂部聯賽的條件并不成熟。上世紀90年末，羽毛球曾辦過天王挑戰賽、俱樂部聯賽等，雖然初期反響熱烈，但后來由于這些賽事的開展與確保國家隊訓練比賽之間存在的矛盾始終難以妥善解決，使得這些比賽到后期都變得困難重重，既沒有達到開拓市場的目的，也在一定程度上影響了國家隊的訓練，最后不得不停辦。李永波說，對國家隊而言，未來四年最重要的任務就是在2008年北京奧運會上再奪佳績，而隨著國際羽聯對我們這些羽球強隊的限制措施逐步增多，國家隊要完成好北京奧運會的任務，困難更多，壓力也更大，加上每年的國際比賽已經非常繁密，國家隊很難再有更多時間與精力介入俱樂部聯賽，而俱樂部聯賽如果沒有國手參與，其影響力與水平就會大打折扣，這將直接影響到聯賽市場的開發。 一方面要保持項目的整體水平，一方面要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，使項目獲得更大的發展空間，兩者之間其實是相輔相成、缺一不可的。因此，在李永波和各位羽協副主席看來，羽毛球項目今后肯定要在開拓市場上加大力度，但要借鑒其他項目的經驗，尋找到適合自身特點的方式，不能以是否擁有俱樂部聯賽來衡量羽毛球的市場化進程，因為聯賽并非是走向市場的惟一之路。 （中國體育報 燕文） |
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