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印尼王朝覆滅，良性體制--四因素讓中國羽球隊(duì)無敵 |
| 本屆比賽男隊(duì)一場不輸，創(chuàng)造了湯杯歷史上少有的佳績。 “五一”黃金周的最后一天，中國羽毛球隊(duì)在日本東京進(jìn)行的世界羽毛球團(tuán)體錦標(biāo)賽決賽中，3∶0完勝丹麥，連續(xù)第二次將湯姆斯杯、尤伯杯雙雙捧回中國。加上去年奪得蘇迪曼杯，中國隊(duì)繼續(xù)著“三杯聚首”的榮耀。 如果說中國隊(duì)輕松奪得尤伯杯在人們預(yù)料之中，那么奪得湯姆斯杯的過程也是一帆風(fēng)順就多少有些意外。賽前，面對正在崛起的馬來西亞新秀、連續(xù)戰(zhàn)勝中國主力的丹麥老將，衛(wèi)冕湯杯看上去并不容易。但最終男隊(duì)一場不輸，全勝奪冠，創(chuàng)造了湯杯歷史上少有的佳績。湯杯曾一度從中國隊(duì)手里失去了12年，可為什么現(xiàn)在中國隊(duì)優(yōu)勢竟變得如此之大？ 印尼羽球王朝覆滅 在說中國隊(duì)之前，不妨先來看一看另一個羽毛球王國 印度尼西亞隊(duì)。從1996年到2002年，印尼隊(duì)奪得過湯杯五連冠；1992年～2004年，包攬4枚奧運(yùn)羽球男子金牌，可本屆湯杯，印尼隊(duì)卻內(nèi)憂外患。 今年湯杯小組賽期間，印尼頭號雙打陳甲亮、西吉特因?yàn)樵诒荣愔胸?fù)于韓國選手導(dǎo)致矛盾公開化，此后的比賽他們再也沒有上場。陳甲亮與西吉特性格不合，前者穩(wěn)重踏實(shí)，而后者作風(fēng)散漫，經(jīng)常無故不參加訓(xùn)練。雖然兩人早在1997年就合作奪得世錦賽男雙冠軍，但近十年來，這對組合始終分分合合，今日終于徹底分道揚(yáng)鑣。大賽期間主將失和，對全隊(duì)的影響不能說不大。 而第一單打陶菲克竟成了全隊(duì)軟肋，四場比賽輸了三場。過去，陶菲克小有名氣就已經(jīng)難以約束，因?yàn)樽詭Ы叹殹ⅹ劷鸱峙涞葐栴}，一度揚(yáng)言退出國家隊(duì)。近年來，他連奪奧運(yùn)會、世錦賽冠軍，被評為印尼最佳運(yùn)動員，又做了政府高官的乘龍快婿。可以想見，今日的陶菲克，在印尼隊(duì)更是無人能管。2002年亞運(yùn)會男團(tuán)決賽，陶菲克因?yàn)橐粋�誤判，丟下全隊(duì)拂袖而去，導(dǎo)致比賽中斷一個多小時。今年湯杯，陶菲克面對記者提問，回答要在世錦賽上才和林丹一決高下，似乎團(tuán)體賽的輸贏不在他心上。 另外，印尼羽協(xié)和國家隊(duì)管理混亂、官僚作風(fēng)嚴(yán)重，尤其是在獎金分配方面的不透明做法，讓很多隊(duì)員萌生去意。近十年來，數(shù)十名印尼羽毛球運(yùn)動員流失到國外，其中不乏好手，如為美國奪得世錦賽冠軍的吳俊明，在雅典奧運(yùn)會上代表新加坡淘汰林丹的羅納德。今天印尼隊(duì)青黃不接的局面，很大程度上是自己造成的。他們的衰落，客觀上造就了中國隊(duì)奪冠的輕松。 中國隊(duì)：從“我要走”到“我要留” 李永波在湯杯決賽之后說，“雖然丹麥隊(duì)也很優(yōu)秀，但是在隊(duì)員管理和隊(duì)員的自我約束能力方面，他們是無法和我們相比的。”的確，良性的管理體制，使中國羽毛球隊(duì)受益匪淺。 2004年雅典奧運(yùn)會之后，張寧、夏煊澤、陳宏、高和張軍等隊(duì)員一齊向中國羽毛球隊(duì)提出，并先后正式提出申請，將來退役后希望留隊(duì)做教練。一個隊(duì)中同時有這么多知名運(yùn)動員要求留隊(duì)做教練，在整個中國體育界都幾乎沒有過。當(dāng)時，李永波自豪地說，“這么多著名選手希望留在中國羽毛球隊(duì)，說明這個集體是有吸引力的。雖然他們能不能留隊(duì)，還要經(jīng)過隊(duì)委會討論，但我們會盡力滿足他們的愿望。” 之后不久，在羽毛球隊(duì)委會上，五名隊(duì)員的申請均獲得通過。現(xiàn)在，張寧、夏煊澤已經(jīng)開始分擔(dān)部分教練的工作。 和2004年不同的是，4年前悉尼奧運(yùn)會之后，羽毛球隊(duì)葉釗穎、龔智超等九位世界冠軍、奧運(yùn)冠軍同時退役，無一人留隊(duì)做教練。而當(dāng)時龔智超等人的年齡身體狀況完全可以再打下去，如今張寧30歲的年齡仍然堅(jiān)持留在國家隊(duì)。前后比較，反差為何如此之大？ 其中很重要的一點(diǎn)，在中國體育吸收職業(yè)化元素十多年之后，各運(yùn)動隊(duì)都嘗試在國家利益、集體利益和個人利益尋找一種平衡。中國羽毛球隊(duì)也是一樣。經(jīng)過多年摸索，比賽獎金的分配方式、比例已經(jīng)形成一個合理的、固定的模式。例如，現(xiàn)在羽毛球隊(duì)雙打運(yùn)動員將得到自己比賽獎金的48%，其他部分歸管理中心和國家隊(duì)。這套透明的機(jī)制，無論對于教練還是隊(duì)員，根據(jù)比賽成績，個人利益能落實(shí)多少有據(jù)可查一目了然。無疑，收入和成績掛鉤是最能調(diào)動運(yùn)動員積極性的，這保證了他們的付出能得到相對應(yīng)的回報(bào)。 國家隊(duì)內(nèi)的堅(jiān)實(shí)梯隊(duì) 中國羽毛球隊(duì)的知名運(yùn)動員也許只有十來人，但是整個中國羽毛球隊(duì)卻多達(dá)上百人。現(xiàn)在羽毛球隊(duì)分為一、二、三隊(duì)，分別是國家隊(duì)、國家青年隊(duì)和國家少年隊(duì)。通過全國比賽，成績列前的適齡隊(duì)員都可能進(jìn)入國家青、少年隊(duì)，并獲得參加國際比賽的機(jī)會，再通過內(nèi)部的選拔賽，還有機(jī)會進(jìn)一步升入國家隊(duì)，參加成人的國際比賽。而在國家隊(duì)內(nèi)部，一名球員根據(jù)他們升降賽中的成績，很自然地會在一、二、三隊(duì)升降。 通過一、二、三隊(duì)的建設(shè)，中國羽毛球隊(duì)的金字塔塔基建得足夠厚實(shí)，特別是由于二、三隊(duì)的存在，可以說國內(nèi)最好的青少年球員都能被國家隊(duì)“收入囊中”，加以精雕細(xì)刻。本次參加湯尤杯比賽的陳金、謝中博、郭振東、蔣燕皎、盧蘭等人，都是這幾年二、三隊(duì)為一隊(duì)輸送的優(yōu)秀球員。 除了運(yùn)動員梯隊(duì)，國家隊(duì)的教練組也有相當(dāng)龐大的陣容。以一隊(duì)為例，除了陳興東兼管男雙和混雙組，男單、女單、男雙、女雙和混雙都分別有自己的主教練和助理教練，這是其他球隊(duì)很難做到的。尤其是像丹麥男隊(duì)、荷蘭女隊(duì)這樣的歐洲球隊(duì)，在整個湯尤杯期間，都只有一名教練。僅從這一點(diǎn)，他們?nèi)绾文芡袊?duì)較量？ 沒有聯(lián)賽，中國羽毛球仍是座金礦 面對上百人這樣龐大的隊(duì)伍，中國羽毛球隊(duì)的開支是個大問題。在改成中心管理之后，國家對運(yùn)動隊(duì)直接投入十分有限，很多項(xiàng)目都是通過創(chuàng)辦職業(yè)聯(lián)賽來開發(fā)市場，吸收贊助，可只有羽毛球的職業(yè)聯(lián)賽始終沒有搞起來，然而這并不妨礙中國羽毛球隊(duì)越來越龐大，且越來越“富”。 對于職業(yè)聯(lián)賽，李永波有自己的看法。今年3月成都大師賽期間，他對記者說，國內(nèi)很多項(xiàng)目的聯(lián)賽都不成功，還影響了國家隊(duì)，中國羽毛球最主要的任務(wù)還是為國爭光，因此羽毛球項(xiàng)目不適合開展聯(lián)賽。 實(shí)際上，一談到體育職業(yè)化，就去搞聯(lián)賽，也許是一個誤區(qū)。中國羽毛球隊(duì)的做法是立足于自身品牌，充分挖掘國家隊(duì)這個金字招牌的商業(yè)價值。今年初，中國隊(duì)和聯(lián)邦快遞簽約，后者成為中國隊(duì)隊(duì)服胸前廣告贊助商。雖然簽約金額沒有對外透露，但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，聯(lián)邦快遞已經(jīng)取代尤尼克斯成為中國羽毛球隊(duì)第一大贊助商，這份合同為中國隊(duì)帶來了一筆不小的收入。 對于國內(nèi)企業(yè)來說，他們不具備國際大公司的實(shí)力，國家二隊(duì)、三隊(duì)就成為他們的“主攻”對象，例如福建凱勝贊助中國青年隊(duì)(國家二隊(duì))，南京勝利贊助中國少年隊(duì)(國家三隊(duì))。中國羽毛球隊(duì)的發(fā)展也同樣給國內(nèi)廠商帶來了宣傳推廣的平臺。 目前，在中國體育經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)的情況下，羽毛球市場更無法和足球、乒乓球相比，但是國家羽毛球隊(duì)卻讓自己成為了市場中最搶手的“香餑餑”，并且把國內(nèi)羽毛球市場的絕大部分資源都集中在了自己身上。合全國之力來打造一支隊(duì)伍，顯然，這既適應(yīng)“舉國體制”，又順應(yīng)現(xiàn)階段中國體育市場化發(fā)展的做法，使中國羽毛球隊(duì)嘗到了甜頭。 在李永波擔(dān)任中國羽毛球隊(duì)總教練之后這十幾年，恰好是中國體育職業(yè)化改革的十幾年，中國羽毛球在其中找到了自己發(fā)展的方式。至少從湯尤杯的全勝戰(zhàn)績看來，中國羽毛球隊(duì)不論是成績還是自身經(jīng)營，都已經(jīng)把所有的對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后。 (中國新聞周刊 洪鋼) |
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